一個(gè)老練的商場(chǎng)是有競(jìng)賽的商場(chǎng)，但一個(gè)無(wú)序競(jìng)賽的商場(chǎng)很難說(shuō)是一個(gè)健康的商場(chǎng)。當(dāng)整個(gè)職業(yè)沉迷在對(duì)10米太陽(yáng)能路燈價(jià)格競(jìng)賽的泥潭中而不是依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交心服務(wù)時(shí)，受損的不僅僅是用戶，也是整個(gè)職業(yè)自身，品牌許多或許不是始作俑者，但它是構(gòu)成這個(gè)亂象的原因之一。

　　特別是在當(dāng)前大環(huán)境下，僅僅是給客戶很低的10米太陽(yáng)能路燈價(jià)錢(qián)或提供好的10米太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，還需要有強(qiáng)壯的團(tuán)隊(duì)去幫他們出謀劃策，有強(qiáng)壯的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去幫他們現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。一起，10米貴州太陽(yáng)能路燈廠家也要和經(jīng)銷商保持密切交流，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商了解和重視消費(fèi)者的需求，然后經(jīng)過(guò)他們獲取商場(chǎng)所需的產(chǎn)品。這樣才干有的放矢的組織出產(chǎn)然后節(jié)省出產(chǎn)損耗，下降庫(kù)存，下降10米太陽(yáng)能路燈價(jià)格，而節(jié)省下來(lái)的資源又能夠去支撐經(jīng)銷商開(kāi)拓商場(chǎng)，然后構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)，獲得共贏。

　　近幾年，我國(guó)太陽(yáng)能路燈商場(chǎng)裝置數(shù)量在不斷提高，據(jù)初步測(cè)算，到2015年我國(guó)太陽(yáng)能路燈商場(chǎng)規(guī)模約在230億元;我國(guó)太陽(yáng)能照明產(chǎn)品的全體商場(chǎng)裝置量將超過(guò)45%，商場(chǎng)空間巨大。在戶外燈具中，太陽(yáng)能路燈的發(fā)展?jié)摿Υ螅蔀槲覈?guó)戶外照明推廣應(yīng)用具代表性的太陽(yáng)能路燈。

　　太陽(yáng)能路燈燈具一直以來(lái)有大功率和小功率區(qū)別，現(xiàn)在這兩塊首要呈現(xiàn)為大功率參與企業(yè)少，而小功率進(jìn)入者不斷。因?yàn)榇蠊β?0米太陽(yáng)能路燈相關(guān)于小功率太陽(yáng)能路燈的不管資金仍是技術(shù)門(mén)檻都相對(duì)要高許多，所以曩昔許多新進(jìn)者都是在小功率范疇。雖然當(dāng)前大功率10米太陽(yáng)能路燈商場(chǎng)是不如小功率那么激烈，可是已經(jīng)看到許多10米貴州太陽(yáng)能路燈廠家開(kāi)始切入大功率范疇，預(yù)計(jì)未來(lái)的大功率商場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越激烈。相反小功率商場(chǎng)或許漸漸的會(huì)逐步集中，發(fā)展為把一些實(shí)力弱的、產(chǎn)品線不行廣大的小企業(yè)給淘汰出去。這樣10米太陽(yáng)能路燈的商場(chǎng)改變，關(guān)于10米貴州太陽(yáng)能路燈廠家來(lái)說(shuō)，由于曩昔的優(yōu)勢(shì)一直在大功率商場(chǎng)，這樣勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)沖擊，可是只需廠家堅(jiān)持做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向和把控好品質(zhì)，未來(lái)的商場(chǎng)對(duì)其影響并不會(huì)太大，而且還會(huì)保證廠家的業(yè)績(jī)自始自終的在保持穩(wěn)定的成長(zhǎng)。